Zamiany modelu biznesowego w Milimetriks.

Dzień dobry w poniedziałek! Dzisiaj to nie jest taki sam poniedziałek jak inne, bo w Milimetriks zaszły pewne zmiany :)

Po wielu miesiącach analiz i po wnikliwym audycie wewnętrznym – którego głównym celem było podniesienie poziomu frajdy z prowadzenia biznesu samodzielnie i na własnych zasadach, jak również zwiększenie poziomu kreatywności i otwartości na nowe pomysły – zapadła decyzja o zmianie modelu biznesowego.

Nowy model jest oparty na budowaniu dobrych relacji – zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy. Wiąże się to bezpośrednio ze zmianami kadrowymi, które de facto zostały już przeprowadzone.

Do mojego zespołu dołączył zatem nowy pracownik o zupełnie nowych, ale jak się okazuje, szalenie potrzebnych kompetencjach. Objął stanowisko Head of Work-Life Balance & Security Operations i od samego rana bezkompromisowo wziął się za kulturę pracy.

Do jego kluczowych zadań i wskaźników KPI należą:

• Wdrażanie metodologii walk & talk – bez dyskusji zarządza regularne przerwy na ruch, które są obowiązkowe bez względu na pogodę.

• Egzekwowanie higieny pracy – pilnuje, żeby nikt za długo nie siedział przed monitorem (potrafi bardzo skutecznie wymusić oderwanie rąk od klawiatury).

• Rygorystyczna polityka zero waste – dba o to, aby w biurowej kuchni nie zmarnował się żaden lunch.

• Bezbłędny networking – każdego gościa wita z ogromnym entuzjazmem, przechodząc od razu na stopę przyjacielską (po uprzednim, szybkim audycie bezpieczeństwa).

Negocjacje kontraktu były zaskakująco proste. Zamiast standardowego pakietu benefitów czy owocowych czwartków, stanęło na dobrej karmie, zapasie gryzaków i nielimitowanym drapaniu za uchem.

Poznajcie Rambo – owczarka niemieckiego, który od dzisiaj oficjalnie pracuje ze mną i wprowadza nowe zasady w Milimetriks. Trzymajcie kciuki za jego wdrożenie (choć mam wrażenie, że tempo pracy zdecydowanie zostało podkręcone)!!

Miłego tygodnia

Pozdrawiamy

Małgosia i Rambo z Milimetriks :)